案例展示

  • 中大咨询对外部环境的发展特点以及发展趋势的前瞻性分析判断,以及基于改革政策要求和区域战略分析预判省属国资主要目标以及产业体系结构,对某省属企业在十四五阶段的产业结构调整重点和发展战略确定提供了重要的启发并引发政策制定者的深度思考。
  • 中大咨询提出“十四五”时期市属国有资本布局优化与结构调整的总体方向、发展路径、关键举措及保障机制安排,实现以布局调整为突破口,带动整个市属国有资本及国有企业的调整、变革与发展,推动国有资本配置和运营效率提升,充分发挥国有资本对区域..
  • 中大咨询通过分析集团进行混合所有制的必要性与可行性、发展混合制的目标对象选择、集团与潜在混合对象的合作优先序分析、 集团发展混合制的路径分析、存在的风险与应对等方面,助力客户更好地落地清晰的战略计划和实现公司战略目标,保持集团的发..
  • 中大咨询认为某集团需要对公司体制转型和管理系统进行整体提升,主要通过现代企业治理结构的搭建、战略梳理以及与之匹配的组织架构、权责体系、人才支持体系的建立实现企业战略目标。
  • 除了分析主要管理问题,提出相应对策外,中大咨询认为本次项目的主要内容为基于量化和科学的测量诊断,达成有针对性的“降本增效”文化的培育和落地实施问题;具体年项目内容可从传播层、挖掘层、实施层三个层面开展。
  • 25年稳健发展,中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,坚守咨询事业初心,以“成就客户,繁荣地区,富强国家”为己任。

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