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  • 国有企业降本增效、健康运营所针对的问题实质就是管理亚健康问题:危机暂时未出现,但具体管理中已经有了危害因子或风险因素的存在,这些危害因子或风险因素,可能会随着内外环境的变动而爆发,或者缓慢地侵害企业的收益、效率、价值创造等能力 。
  • 发展混合所有制经济,将会在解决国有企业面临的内部治理结构不完善、经营主体地位缺失、运营监督失效、缺乏有效的激励机制等问题上能发挥重要作用。
  • 现代企业制度大体包括以下内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股..
  • 近年来,诸多国有企业开始实施转型发展战略,积极推动产业转型、管理转型、机制转型,使得在竞争机制占据重要地位的市场淘汰赛中,国有企业能够进入快速发展阶段。但随着战略实施的深入,国企中存在的许多问题日益突显。这些问题已经严重影响和束缚..
  • 中大咨询在前期初步了解国资发展情况的基础上,初步形成总体思路框架:以国资委为主导,在上级政府的大力支持下,以资本为纽带和着眼点,优化国企产业布局和股权结构,大力吸引外部资本、产业和合作力量入驻该市,迅速形成产业规模和核心竞争力。
  • 我国自1985年开启电力体制改革以来,至今已走过30年历程。30年间电力体制改革进程推进异常艰难。1987年李鹏总理提出“政企分开,省为实体,联合电网,统一调度,集资办电,因地因网制宜“电力体制改革方针。
  • 新一轮国企改制中,国家层面“允许”混合所有制经济实行员工持股,特别是近期《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》( 国资发改革 [2016]133 号 ) 文出台,为国有控股混合所有制企业员工持股指明了改革方向。
  • 中大咨询认为,新常态下关注金融牌照布局并不是国有企业产融结合的唯一路径,产融结合要立足于实体产业的发展,其发展定位应以企业自身所具备的资源禀赋、发展阶段、行业特性、市场环境及战略规划为基础,逐步从单纯的利润获取向产业支持和产业整合..
  • 本轮国企薪酬分配制度改革,必须坚持差异化、市场化、分类分级管理以及依法依规、放管结合为方向。
  • 随着国资国企改革的进一步深化,大型国企的整合重组成为了重要趋势。近期中央企业之间的收购、兼并、重组等动作频频,通过资源优化配置和整合互补成为推动央企做大做强做优重要动力。
  • 组建或改组平台型公司是实现国有经济分类监管,推进国有资本布局优化的重要手段,改组国有资本投资公司的重要意义是通过市场化投资手段,主动服务国家和地方战略,在重要领域和关键产业进行国有资本布局;组建国有资本运营公司的重要意义是推动国有..
  • 在【 22 号】文全面深化改革六项重点任务构建的“放管结合”体系中,分类是本次改革体系的基础和前提。
  • 随着“互联网 +”正在更加深入地影响和改变着经济社会生活,组织的交易成本与委托代理成本面临的环境和计算的方式也发生了深刻的变化。
  • 十八届三中全会为国企全面深化改革定下了基调,国企改革进入深水区。职业经理人制度、国有企业领导人员管理制度作为全面深化国企改革的重要内容被提出。
  • 为了对发展模式形成高效支撑和全面保障,国有企业特别是大型集团公司的现代企业制度需要进行全面深化改革和转型升级。
  • 我们根据新时代中国社会主要矛盾与国有企业的历史使命,结合数字经济发展态势,明确国有企业构建发展新动能的方向。
  • 我们结合企业自身特点与发展定位,结合区域经济高质量对国有企业的要求,规划国有企业高质量发展方向与路径。
  • 通过党建工作打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀党员队伍,使其成为企业的先锋队和突击队,这对于企业的发展将起到积极的促进作用。

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