组织管控

  • •   内涵理解

       优化国有企业组织架构,强化国有企业内部管控,提升企业管理水平,防范企业内部风险,是强化国有企业竞争力,推进所有企业市场化改革的重要环节,尤其近年来国家加强对金融风险的管控和国有企业债务风险的管理,众多国有企业面临越来越大债务压力,国有企业迫切需要提升自身组织管控能力。

       中大咨询认为,为了强化国有企业组织管控能力,企业需要以战略发展目标为出发点,从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升,构建系统全面的管控体系。


  • •   解决方案

◆  集团管控

       立足于组织生态化的趋势,以企业战略发展目标出发,结合企业的业务市场确定性和内部资源能力成熟度,构建面向组织生态的企业集团管控模式。

立足于组织生态化的趋势,从业务市场确定性和内部资源能力成熟度来看,投后管理可以分为四种类型,而且企业业务的多元化要求企业建立起综合的管控模式


       客户案例:    某互联网社交平台企业管控模式构建与选择。

庞大的投资版图以及互联网多元化发展格局,对腾讯的投资管理模式带来巨大挑战,为此,腾讯根据投资行业领域特点与自身资源能力成熟度,构建起相应管控模式


◆  组织架构

       以企业战略发展目标出发,按照“总部定位-管控模式-组织结构-部门职能”的规划思路,对企业组织架构进行诊断评估,发展关键问题,完善企业组织架构设计。

从“总部定位-管控模式-组织结构-部门职能”四个维度,剖析企业在组织层面存在的问题和不足


◆  业务流程

       以战略目标为出发点,从边界界定、信息流动、目标明确、竞争性前瞻性、体系完整、执行高效等维度对企业流程进行梳理分析,结合企业管控需要,对企业流程进行完善优化。

根据现状调研的流程描述结果,结合访谈收集的问题反馈情况,对调度现状从流程设计、业务执行、结果等方面进行细致收集,全面了解现状存在的问题


◆  风险管理

       根据企业发展目标,辨析企业存在风险,准备多种市场化的风险管理工具和风险转移、分担的策略,对风险进行有效管控。

根据企业发展目标,辨析企业存在风险,准备多种市场化的风险管理工具和风险转移、分担的策略,对风险进行有效管控


◆  财务管理

       重点针对资产负债、投资项目资金匹配和融资方式、成员企业预算管理情况等构建全面财务管控体系,实现企业财务的战略管理。

重点针对资产负债、投资项目资金匹配和融资方式、成员企业预算管理情况等构建全面财务管控体系,实现企业财务的战略管理


  • •   项目列表(部分)


中大咨询组织管控部分项目列表


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