国有企业降本增效

中大咨询对国有企业降本增效、健康运营的解读

国有企业降本增效、健康运营所针对的问题实质就是管理亚健康问题:危机暂时未出现,但具体管理中已经有了危害因子或风险因素的存在,这些危害因子或风险因素,可能会随着内外环境的变动而爆发,或者缓慢地侵害企业的收益、效率、价值创造等能力 。

中大咨询认为:实现国有企业降本增效有以下几种思路,主要内容可分为“组织优化”、“人力资源”、“财务管理”、“外部管理”、“业务外包”五个大方面。

在“组织优化”方面,可以包括四个方向的项目
· 组织结构优化项目:主要是缩减与合并低价值部门与岗位,优化企业组织结构,全面提高组织运行效率)
· 核心流程优化项目:在满足内部控制与管理的基础上,删减流程无增值节点,减少内部运作、沟通、监控的成本,同时打造精益流程,提升流程的价值创造能力)
· 核心流程成本优化项目:核算流程成本,定位影响成本的关键因素,制定针对性的应对策略,降低流程运行成本)
· 管理制度梳理与优化项目:主要是对管理制度进行“瘦身”,解决不同制度的冲突、不兼容问题,提升管理制度的认可度,减少企业内部的沟通与管理成本。

在“人力资源”方面,可以有企业“降本增效”文化项目,主要是提升员工“降本增效”意识,激励员工开展降本增效实践,打造全员降本增效的良好局面。

在“财务管理”方面,可以有全面预算管理实施项目,主要是优化企业内部资源配置,缩减无增值活动预算,提高投入产出率。

在“外部管理”方面,可以有供应商价值评估项目,主要是建立多维度的供应商评估机制,构建科学、合理的供应商结构,从而使企业的在整个价值链的采购价格、材料质量达到适度的最优,形成企业供应链的价值最大化。

在“业务外包”方面,可以有业务外包效益性研究项目,主要是建立外包业务成本与效益评估机制,减少业务成本,提升业务效益。


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