如何提炼企业文化核心理念?

在当前中国经济增长放缓、面临较大的下行压力、中国企业普遍面临转型升级等挑战的大环境下,我国企业界正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册等。但对于如何提炼企业文化核心理念,建立企业文化流程不专业,缺乏方法,导致走了很多弯路。那么企业究竟如何顺利进行转型升级,如何构建新的核心竞争优势,从而赢取未来呢?

多年以来的管理学理论研究和实践经验告诉我们,现代企业竞争的本质是企业文化的竞争,唯有通过企业文化才能真正建立起不可模仿的竞争优势,才能促进中国的企业顺利实现转型升级。特别是在互联网+时代背景下,商业环境和员工群体的变化,必然要求企业重新定义管理的内涵,其中,企业文化无疑是一个非常有效的管理载体。但除了企业文化建立之外,还需要正确提炼出企业文化核心理念,把握企业文化的核心层次,才能建立适应现代时代发展的高质量企业文化。

企业文化核心理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程,一方面需要深入挖掘企业原有文化中的优秀部分,加以彰显、传扬;另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分,果断摒弃、剔除;此外,还必须注入跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素,以适应市场竞争和战略实现的需要。

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