国内某饲料巨头企业文化体系建设项目

某农业集团发展战略
——“大跨越、大激励、大发展”

· 集团在2016年实现超百万吨销量目标;
· 虾料、生鱼料、黄颡鱼料做到市场第一;鲈鱼料、金鲳鱼料保持第一,并不断拉大与竞争对手的差距;淡水鱼料板块,三年要做到全国前三;
· 虾苗质量领先、优质稳定、数量第一;鱼苗不断推出鱼苗新品种,能够做到同鱼饲料数量和区域的配套;
· 水产生物追赶竞争对手,三年做到行业前三名。

大跨越、大发展是大激励的前提条件,只有集团全体员工一道努力,才可以把粤海做大、做强,才具备大激励的物质基础和员工成长的平台;大激励是大跨越和大发展的目标,粤海发展起来之后,全体员工都可以及时的分享胜利的果实,包括股东、中高层和普通员工。

我们的解答
中大咨询研究认为,要顺利实现集团发展战略目标,需采取以下关键的战略举措:

· 加大对高层管理人员的激励程度和能力提升;
· 根据“三大转型”重新制定粤海中长期发展战略;
· 全面提升人力资源管理能力,建立各层次的人才梯队;
· 依据集团中长期发展战略,对组织结构进行适应性和前瞻性调整;
· 加强企业运营体系标准化建设,改善运营管理。

项目成果

为支撑集团战略目标的实现,中大咨询为该集团构建了以“土文化”为核心的企业文化体系。





某集团企业文化体系

 

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