培训体系

  • 梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,拓宽人才发展平台;并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
  • 人才测评的收益:企业需打造可持续发展的精英化人才梯队,方能应对未来竞争。
  • 中大咨询提出“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路;并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设,实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”(“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”)全流程提供..
  • 中大咨询针通过自有诊断模型和工具包,严格按照“调研→诊断→优化→规划”的流程,从现象入手,深入分析诱发现象的原因,对照提出改进建议,助力客户把握现状,优化提升和配置,推动培训体系真正落地执行。
  • 中大学习发展路径图构建是中大咨询资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术,结合国际500 强企业的最佳实践,通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等,对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套..
  • 中大咨询通过企业大学诊断模型对企业现有培训资源与能力现状进行诊断,发现企业大学的建设或者优化的资源与能力基础;使企业大学能实现“上接战略,下接绩效”的功能。
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