首席顾问专栏

  • 企业要实现在技术研发方面的可持续发展,通常需要在研发组织团队建立、研发过程管理、以及研发绩效管理等三方面进行系统提升。
  • 技术创新管理要从四个方面着手:一是创新方向的管理、二是创新平台的管理、三是创新组织的管理、四是创新数据的管理。
  • 创新包括了产品技术、生产工艺、商业模式、资本运营、营销技巧、服务特色等多方面的点点滴滴的进步,这样的创新将会提升我们中国企业的核心竞争力,也将助力中国企业开拓出崭新的天地。
  • 本文从微观角度分析了《劳动合同法》的实施将对企业人力资源管理带来的影响,认为该部法律的实施将影响企业的人力资源管理策略。文中分析了该法律制度下,企业在人力资源规划及招聘、培训、薪酬、考核、职业生涯规划和劳动关系等七个方面决策的变化。..
  • 多业务单元企业应建立高效的知识传承体系和相应的管理机制,进行系统化的跨业务单元知识传承。本文分析两家多业务单元企业实施知识传承的案例,提出了建立企业知识管理平台、实现跨业务单元知识传承的策略。
  • 基于管理学视角,通过对隐性(默会)知识与显性(文本)知识概念的逻辑分析和比较,以及具体的知识案例分析,认为隐性知识与显性知识的概念对知识的内涵而言不是相互对立的概念,隐性与显性的概念仅仅是说明了知识的存在形式和存在状态的差异,而无法用..
  • 行动学习法是一种通过不断反思并与行动相结合的方法,是“在干中学”、“在反思中学”的循环过程,这一方法在世界500强企业取得较好的效果,但我国企业对此较为陌生。本文介绍了行动学习法在广州市农村信用合作联社流程优化项目中的应用,以供参考。..
  • 21世纪什么最稀缺?快乐!为什么我们要快乐工作很难?因为职场更像战场;为什么老板与员工容易变成冤家对头?因为、我不敢相信别人,或者我很难感到真正地被信任。129期财富沙龙在中山大学小礼堂举行,一场关于信任与绩效的大讨论,在来自珠三角的..
  • 从组织嵌入的角度论述了企业组织对知识员工管理的效果和途径,在对相关理论回顾的墓础上,运用了案例实践和递进演绎分析的方法.研究认为知识员工的物质追求、成就等需求是以其所拥有的知识技能为基础的,如果企业为知识员工提供知识技能发挥以及知..
  • 企业的性质问题自Coase(1937)提出以来,引起了经济学界的广泛关注和研究, 但至今仍没有形成统一的认识。新古典经济学将企业假设为生产技术函数固然没有揭示出企业的本质, 现代企业理论的企业契约观也未必就符合实际。本文从最基本经济关系出发..

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