某大型国有控股集团“十三五”规划案例

项目背景

某集团是集公用事业、战略投资、城投发展、基础建设四大业务板块于一身的的大型国有控股集团。在新一轮国企改革形势下,集团发展面临新的挑战:

· 优秀资产有限,整体盈利能力较弱:除水务外,其他板块ROE均低于行业均值;
· 资本运作能力有待提升:旗下没有上市平台,缺乏资本运作经验,融资渠道较为单一
· 各业务板块缺乏协同,核心竞争力较弱:经营领域分散,业务发展重点不突出
· 市场化开拓和运作能力有待进一步加强:受管控方式、人力资源等方面的限制,多方面投资以政府导向为主,缺乏市场化运营经验
· 产业竞争激烈:面临着内外挤压的市场环境,环保、房地产等产业竞争激烈,有被并购风险
· 利润水平有限:考虑到社会效益等因素,基础性、公共性产业利润空间有限,难以有大的突破
· 宏观经济下滑:国内宏观经济进入“新常态”,经济面临下行压力,GDP、固定资产投资增速等经济指标下滑

项目思路
中大咨询认为,如何充分利用自身优势,克服问题,战胜挑战是顺控集团十三五期间快速发展的关键。通过详细的访谈与调研分析,中大咨询为十三五期间集团实现产业转型升级和跨越式发展指明了战略方向。


同时结合战略需求与集团管理体系现状,提出七大措施保障战略落地。




项目成果
· 某集团十三五战略规划项目行业研究
· 某集团十三五战略规划项目标杆研究
· 某集团十三五战略规划项目规划方案
· 某集团十三五战略规划项目宣贯方案
· 某集团十三五战略规划项目宣贯读本


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