城投行业常见问题总结

一、缺乏自我造血功能,商业模式不可持续
任何企业只要进入市场,就必定要有商业模式,有投入和产出,而当前许多城投公司只有投入没有产出,现金流一直存在严重问题。大多城投公司以新还旧,甚至借用贷款用本金还利息。“现在更没办法,只要能借到,利息是多少都不会管”反映了大多数城投人的心声。没有商业模式就没有盈利发生,没有盈利就没有优质资产,没有优质资产,商业银行以什么名义贷款?归结起来,中国当前大部分城投公司最大的问题是如何准确的自我定位,如何选择发展方向,如何设计可持续的商业模式。

二、企业快速变革,法人治理与组织管控滞后
城投企业在过去几年里变革迅速,一些城投公司在一到两年内经历了从融资平台到企业法人,再到集团公司的跨越式变革。企业性质上虽然发生了变化,但是法人治理和组织管控等高层设计基本采用的是救火式的管理办法:董事会、监事会成员可能是东拼西凑,组织架构仍以行政化指挥为主,资金使用与业务拓展风险不可控,总体上没有形成有效的制衡体系。高层管理者,尤其是企业负责人感觉到审批风险和经营责任压力集中于一身,实属城投企业现状。

三、管理层市场意识偏弱,具有竞争力的专业人才匮乏
城投企业管理层大多来自政府部门或者事业单位,早已适应了行政化的管理体系。从公务员、事业单位身份转化为企业经营者后,一时间难以适应市场化的管理理念,竞争意识和赢利意识偏弱。此外,行政化的企业文化也难以吸引和留住专业人才,城投企业普遍反映“有用的人不愿来,没用的人抢着进”。总之,培养具有市场意识的管理层,吸引和留住专业人才对城投企业而言刻不容缓。

四、人员组成复杂,薪酬、考核、晋升等内部管理薄弱

城投类企业人员组成比较复杂,公务员编制、事业编制、市场招聘、借调等错综复杂。如此多元化的人员组成给城投公司内部管理提出极大挑战。怎么样才能留住具有公务员、事业编制的人员,让他们与企业共同进退?如何吸引市场上有能力的专业人才?双轨制工资,甚至多轨制工资如何并轨?不同性质的人员如何考核与激励?这些都是城投公司内部管理需要慎重思考的难题。


Copyright © 2018 广州市中大管理咨询有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved

湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分